1月2日下午，集團機關召開2018年首次全體員工會議。中太投資控股集團董事局主席李文健同志出席會議，并做重要講話。中太建設集團副董事長燕振義同志出席會議并講話，總裁吳建國同志主持會議并做近期工作布局。
李文健主席在會上強調，中心制改革是系統性工程，也是集團公司改革的第一步，需要全體員工共同參與，積極行動，大家要關心擁護中心制改革。以中心制改革為契機，完善相關制度和配套政策，要以科學的組織架構、順暢的工作流程、合理的崗位職責以及人力資源管理的制度，達到機關改革發展的第一步預期目標。對下屬單位的組織架構改革，保留有發展趨向和希望的二級單位，重新搭建新的平臺，構建新的適應現代企業發展的經營機制，與中心制架構相適應，逐步實現集團公司整體改革落實到位。
李文健主席強調，配合中心制架構改革，中太系統要全面實行軍事化管理，建設集團已拿出初步方案，控股集團總部統一基調，全盤推行實施。中太實行軍事化管理是有基礎的，鐵軍軍魂是中太一直以來延續的精神，要利用軍事化管理的精氣神再振中太雄風。在實行軍事化管理的過程中要認識到位，要跟上行動，要用心領會，這是新形勢下中太打造優秀團隊的重大舉措。
李文健主席指出，控股總部對整個中太系統產業布局也進行了定位，把建設集團定位為投建運版塊，充分利用投資、建設、運營一體化的戰略優勢經營布局，推動企業轉型升級。同時，希望建設集團全體員工要以良好的精神面貌，團結協作，勇于擔當，努力開創2018年中太發展的新局面。
燕振義副董事長表示，全體員工要做好年度總結和重點工作計劃安排，中心制改革落地后各項工作要迅速落實到位，充分利用內部和外部資源做好市場區域的布局和拓展，利用投建運一體化的經營格局，將產業鏈向上下游不斷延伸，實現企業的改革創新、轉型升級。
會上，吳建國總裁對重點工作進行全面部署，他要求全體員工要按照李文健主席等領導同志的講話要求，迅速行動起來，全面啟動2018年改革發展的各項工作。
吳建國總裁指出，在過去的一年，集團公司面臨困難，面臨挑戰，全體員工不懼怕、不退縮，勇敢面對，努力實現在發展、改革、創新中解決歷史遺留問題。新的一年里，執行層領導要帶頭實干，精心安排；上下聯動起來，埋頭苦干，狠抓落實，積極投身各項工作。
吳建國總裁強調，面對企業管理，要深入開展全員治理、全員行動、全員落實的活動；面對企業的發展，要深入開展全員營銷、全員績效、全員成功、全員富裕的活動，精心策劃好2018年各項工作。首先，面對企業治理，全體員工要一致行動，全員參與，全員行動起來，參與對問題治理的調查研究，行動起來研究解決問題的方案，拿出矛盾化解、危機化解的措施，本著合理、合法、合規，公平、公正、公開的原則，直擊問題的根源，從而有效遏制集團公司面臨問題的困難，有效解決發展瓶頸；其次，企業要發展，營銷是首要工作，全體員工要積極參與市場拓展、項目拓展，有效利用身邊一切資源為集團帶來廣闊的市場前景，成功的營銷將有效帶動全員的績效數據，從而實現全員成功、全員富裕，吳建國總裁要求，一是集團各中心要勇于進位爭先，牢牢把握發展的主旋律，要形成效率最快，業績最好，服務最優的氛圍。要加大拼的干勁，增強搶的意識，發揚闖的精神。二是圍繞集團2018年經營目標，找準位置，明確本中心的目標任務，并制定切實可行的實施方案，分解落實到每一個崗位、每一個員工。三是要聚焦重點問題單位、問題項目和問題區域，全面解決，面對發展要聚焦重點行業、重點區域、重點客戶、重點業務和重點項目，全力突破市場發展的關鍵節點，通過政策聚焦、行業聚焦、力量聚合，全力以赴尋求突破點。
吳建國總裁最后強調，在問題治理工作上，對已經存在的問題，要制定切實可行的解決方案，還沒有發現的問題，要制定調查取證的方案，主動出擊，弄清責任；在中心制大區域組織架構改革的完善工作上，制定大區實施方案、流程制度、業務操作指南的編制等工作；信息化錄入的操作指南要以現代化手段打造存量和增量項目全面管控的目的，提高工作效率，節約公司管理成本；集團公司全體員工要從行為、言談、服裝、辦公環境、處理事情的風格、職業道德、職業素養等爭先進入重塑軍魂的模式，全面開創軍事化管理的新局面。 |
