為落實(shí)董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全面掌握集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，謀劃下一步工作舉措。 5月19日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在大廈十七樓會議室，召開1月1日-5月15日階段工作完成情況小結(jié)和下一步工作調(diào)度會。
總經(jīng)理張明禮主持了調(diào)度會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員參加了會議。
副總經(jīng)理趙廣懷、劉啟友、梅興元、林維生、吳慶福、總工程師張心忠，黨委副書記鐘崇鶴、駐北京、天津辦事處負(fù)責(zé)人楊則剛、李春陽等分別圍繞各自分管的工作，就1-5月份的工作完成情況作了簡要匯報，分析了工作中遇到的困難及主要制約發(fā)展的因素，同時針對下一步工作提出了具體實(shí)施計劃和思路。
針對各分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報，張明禮總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出，在國際金融危機(jī)的情況下，中太建設(shè)集團(tuán)通過上下全體員工的共同努力，建安產(chǎn)值同期相比增幅比較大，做到了逆勢上揚(yáng)，保持了建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)先位置。這一成績來之不易，它得益于有一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有凝聚力的中層團(tuán)隊(duì)。因此，集團(tuán)應(yīng)該在制度建設(shè)管理上有更高的要求，要從人治過渡到制度化管理，再從制度管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的目標(biāo)。
對集團(tuán)特級資質(zhì)過渡準(zhǔn)備和人才招聘工作，張明禮總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過特級資質(zhì)過渡小組前段時間的努力，資質(zhì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行成效明顯，但是在一級建筑師、結(jié)構(gòu)師等特殊人才上，還需要加大招聘力度。隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，我們要著力解決人才“瓶頸”問題。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展相匹配的人才團(tuán)隊(duì)，保持企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
張總最后要求，各級管理人員要從轉(zhuǎn)變思路、措施、方法、落實(shí)下工夫，要發(fā)揮中太的部隊(duì)文化和大家庭文化特色，繼續(xù)保持軍人的奉獻(xiàn)精神，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶好頭，一級抓一級。要掌握管理技巧，辨證地“抓大放小”，做學(xué)習(xí)型、管理型領(lǐng)導(dǎo)，提高駕馭全局的能力。機(jī)關(guān)要發(fā)揮監(jiān)控服務(wù)的職能作用，要找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，控制風(fēng)險源，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時要加大人才招聘力度，為企業(yè)的未來發(fā)展做好人才儲備，為實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)奮力拼搏。
